Entrevista a Belén López Oria, nueva gerente de Cierzo Gestión

¿Qué es Cierzo Gestión?

Cierzo Gestión S.L. es un Centro Especial de Empleo que forma parte de la red de empresas sociales de Fundación Rey Ardid. Además, es una Asesoría Integral (Jurídica, Laboral, Fiscal y Contable) para todo tipo de clientes, entidades sociales, sociedades, particulares y empresas, aunque su punto fuerte es todo aquello que abarca el ámbito social. Tiene dos sedes una en Zaragoza y otra en Huesca. Me gustaría añadir que se trata de una entidad sin ánimo de lucro cuyo objetivo es proporcionar a los trabajadores con discapacidad la realización de un trabajo productivo y remunerado, que facilite su integración laboral en el mercado de trabajo.

¿Cómo surge? ¿Cómo se constituye? ¿Hace cuánto?

Con casi 30 años de trayectoria, Cierzo Gestión nació en 1993 para dar apoyo a la Fundación Rey Ardid, en aspectos administrativos, contables, jurídicos y laborales. Aunque en un primer momento los temas que se gestionaban eran del ámbito jurídico con los colectivos con los que se relacionaba la Fundación. Desde entonces hemos crecido y nos hemos consolidado hasta formar una asesoría líder y competitiva que cuenta en la actualidad con más de 80 trabajadores. El motivo de constituirse como Centro Especial de Empleo fue porque desde el primer momento el objetivo ha sido dar trabajo a personas con discapacidad. Cierzo ha ido creciendo en volumen y especialización sin alejarse de sus principios: el ámbito social y la discapacidad. Comenzó como una asesoría jurídica de ámbito social y ahora es una asesoría integral para todo tipo de clientes. Partió de un único cliente y ahora da servicio a más de 300.

¿Quién forma parte del equipo?

A tratarse de un Centro Especial de Empleo al menos el 70% de los trabajadores deben tener una discapacidad, en nuestro caso estamos alrededor del 80%, y tratamos siempre de conseguir mantener este porcentaje cómo mínimo. Los trabajadores son especialistas en la gestión de temas administrativos, laborales y jurídicos con muchos años de experiencia y un profundo conocimiento de las entidades sociales y las personas relacionadas con las mismas.

¿Cuáles son los retos del futuro? ¿Qué proyectos tiene encima de la mesa?

Nuestro reto en el futuro es seguir creciendo de forma sostenible. Para nosotros es importante la generación de empleo estable y para ello primamos todos aquellos servicios que nos lo puedan permitir. En los últimos años el crecimiento más importante ha venido de la mano del outsourcing y esperamos seguir ampliando servicios en este sector.

En estos momentos tenemos dos proyectos muy importantes para la entidad, están orientados a mejorar la gestión y comunicación con nuestros clientes a través de las redes y a digitalizar toda nuestra documentación, mejorando de paso nuestros procesos.

Creemos que debemos intentar dar el mejor servicio a nuestros clientes y para ello seremos los que mejor escuchan sus necesidades y les solucionan sus gestiones de forma más productiva, es decir, rápida y eficaz.

¿Qué le pediría a este 2022?

Es complicado pedir algo en los tiempos que corren, cuando los cambios son tan constantes que los históricos dejan de servirte de orientación y no sabes con que te vas a encontrar mañana. Pero al final siempre hay una constante en los objetivos de nuestra entidad, los trabajadores, así que si pudiera pedir algo al 2022 sería que los trabajadores de Cierzo estuvieran orgullosos de trabajar aquí, y que Cierzo siga creciendo como hasta ahora, para ofrecerles estabilidad y posibilidad de mayores desarrollos profesionales.