Fernando Rodrigo: «En ADEA creemos que la empresa es el auténtico artífice del crecimiento económico y del avance de la sociedad»
Fernando Rodrigo Roba
Presidente de Adea
Tras una amplia trayectoria en el mundo de la empresa privada y de la gestión pública, Rodrigo asumió la dirección de la Asociación de Directivos y Empresarios de Aragón (ADEA) a finales de 2022. En esta entrevista hacemos balance de estos primeros meses en el cargo, hablamos de la economía aragonesa y de las actividades que llevan a cabo en ADEA.
¿Podría hablarnos de su trayectoria profesional brevemente?
Al terminar mi primera carrera y completar las prácticas de Alférez me incorporé en 1992 a Andersen Consulting en Barcelona.
Poco después, regresé a Zaragoza para trabajar como economista del Presidente de la DGA, donde estuve asesorando a 4 presidentes de 3 partidos políticos distintos. Después fui nombrado Director de Gabinete del Consejero de Agricultura y Medio Ambiente y consejero del IAF. Durante esa etapa, también ejercí como profesor a tiempo parcial de Economía en la Universidad de Zaragoza.
En 1999 tomé la decisión de abandonar la Administración y fiché por Grupo SAMCA, donde acabé dirigiendo el área químico-textil que integraba las empresas Nurel (Zaragoza) y Brilen (Barbastro).
En 2008 decidí dar un nuevo rumbo a mi carrera y me incorporé a Yolmence, un family office aragonés que iniciaba en aquellos momentos su andadura. En esta última etapa profesional -que espero sea la definitiva- he sido también Consejero del Real Zaragoza y desde el año pasado Presidente de ADEA.
¿Cómo comenzó su vinculación con ADEA?
A finales de 2011 me sume al equipo liderado por Salvador Arenere para intentar salvar al Real Zaragoza de Agapito Iglesias de la deriva económica, institucional y deportiva en que se encontraba en aquellos momentos. Aquella aventura duró poco tiempo porque nos dimos cuenta de que no podríamos poner en marcha nuestro proyecto y solo 9 días después de haber llegado, presentamos nuestra renuncia. Lamentablemente, el Real Zaragoza cayo a 2ª división una temporada después y ahí sigue. Fue en aquel momento cuando Salvador Arenere me invitó a incorporarme a la Junta Directiva de ADEA para que pudiéramos seguir trabajando juntos en otros proyectos que impulsaran Aragón
¿Qué balance hace de su primer año y medio al frente de ADEA?
Reconozco que al principio sentí un poco de vértigo porque cuando accedí a la Presidencia, ADEA era el foro independiente de referencia en Aragón.
Han sido meses de mucho trabajo y dedicación, pero saber que ADEA sigue creciendo en socios y en capacidad de influencia es el mejor estímulo para seguir adelante.
¿De qué modo su amplia carrera profesional le ayuda a desempeñar su labor actual en ADEA?
Seguramente, el haber trabajado en el sector privado y en el público me ayuda a identificar las necesidades que tenemos las empresas y a entender las dificultades que nuestras Administraciones tienen para dar respuesta ágil a nuestros planteamientos, aun cuando los respalden.
¿Qué papel juega ADEA en la defensa de los intereses de los empresarios aragoneses?
Creemos que la empresa es el auténtico artífice del crecimiento económico y del avance de la sociedad.
Por eso trabajamos para visibilizar la figura del directivo y romper los estereotipos injustos que pesan sobre nosotros, porque así podremos estimular las vocaciones de los jóvenes hacia el mundo de la empresa y animarles a emprender.
Pretendemos ser un altavoz de las necesidades de las empresas hacia nuestros políticos e instituciones, especialmente en todo lo relacionado con la reducción de la burocracia y la mejora en la agilidad administrativa.
Por último, aunque somos una asociación políticamente independiente, velamos porque las empresas aragonesas puedan competir en igualdad de condiciones con el resto de regiones de España, por lo que nos opondremos a cualquier medida política o económica que pretenda privilegiar a unas Comunidades Autónomas frente al resto.
En ADEA trabajamos para visibilizar la figura del directivo y romper los estereotipos injustos que pesan sobre nosotros
Háblenos de la filosofía de trabajo que guía a ADEA y los valores que llevan por bandera.
A diferencia de otras asociaciones que se enfocan esencialmente en las empresas, ADEA pone el foco en el aspecto humano, porque somos los directivos las personas que estamos detrás de las decisiones que se toman en las empresas. Los valores que nos inspiran son independencia, profesionalidad, networking, conocimiento, innovación, igualdad e Integración. La misión de ADEA es impulsar la mejora continua de la sociedad y para ello es esencial contar al frente de las empresas con directivos capacitados, bien informados y con sólidos valores éticos.
Para ello, organizamos encuentros con figuras relevantes de la política, la administración y la empresa que propicien el contacto y la interacción entre nuestros socios porque creemos que cuando trabajamos juntos, llegamos más lejos. También está en nuestro ADN visibilizar y humanizar la figura de los directivos para romper ciertos clichés que pesan sobre nuestro colectivo y ser así fuentes de inspiración a los más jóvenes.
Háblenos de la junta directiva y consejos asesores que le acompañan en la dirección de ADEA.
ADEA cuenta con un equipo humano excepcional. Su capacidad de trabajo, su imaginación, iniciativa y empatía son -sin duda- las claves de nuestro éxito.
Los órganos de gobierno de ADEA son la Junta Directiva y los Consejos Asesores de Zaragoza, Huesca y Teruel, formados todos ellos por hombres y mujeres con responsabilidades directivas en empresas e instituciones de referencia con presencia en los sectores empresariales más representativos de Aragón.
La Junta Directiva es un órgano de trabajo que se reúne periódicamente para definir las líneas de actuación de ADEA, evaluar los proyectos en desarrollo, realizar propuestas e impulsar nuestras líneas de acción. Los Consejos Asesores son órganos consultivos. Estamos muy orgullosos de la última ‘A’ de nuestro nombre, porque nos sentimos profundamente aragoneses, y por ello nos esforzamos por estar presentes en Huesca y Teruel, aunque nos cueste dinero.
¿Cuántos socios forman parte de ADEA y qué perfil tienen?
ADEA supera en este momento los 1200 socios. Somos muy transversales y tenemos directivos de empresas grandes y pequeñas, familiares y multinacionales, públicas y privadas, de cualquier sector y en todas las áreas de responsabilidad.
¿Cómo se puede formar parte de la asociación? ¿Y qué beneficios aporta a los socios formar parte de ADEA?
Cualquier directivo aragonés puede ser socio de ADEA, bien a título personal o como miembro corporativo de su empresa. Quienes se acercan a nuestra Asociación sienten que aquí pueden encontrar un foro de directivos con similares inquietudes y con los que pueden compartir conocimiento, experiencias y quien sabe si proyectos, porque ADEA es un espacio de reflexión y de información que da acceso a contactos de calidad.
¿Cómo es la relación con las instituciones públicas?
Siempre ha sido muy buena, sea cual sea el color político de quien gobierne en cada momento. Somos independientes y lo único que nos mueve es favorecer a las empresas aragonesas a través de la figura de sus directivos.
ADEA es una asociación multisectorial, por lo que pueden tener una visión completa del conjunto de la economía y empresa aragonesa. ¿Qué radiografía haría?
Desde mis tiempos de estudiante vengo oyendo hablar de la renta de situación de Aragón, pero siento que, por vez primera en nuestra historia reciente, la estamos poniendo en valor.
Si trabajamos todos a una, Aragón puede ser punta de lanza no solo en logística y automóvil, sino también en agroalimentación, farma y tecnología.
¿Cuáles diría que son las mayores fortalezas de la economía aragonesa?
Sin duda, la mayor presencia industrial de Aragón nos ha obligado a ser más competitivos. En una economía globalizada, las mercancías viajan mejor que los servicios. Al ser Aragón una economía con más presencia industrial que la media de España, estamos más expuestos que el resto a la competencia y ello nos obliga a innovar y a mejorar continuamente. Esa excelencia empresarial que se inició en el sector del automóvil se transmite como una mancha de aceite al resto de sectores.
En décadas anteriores, Aragón dependía de gigantes como la General Motors, ¿cómo es actualmente la situación?
Felizmente, Aragón ya no es un monocultivo del automóvil, pero justo es reconocer que gracias a la implantación de GM, hemos creado un ecosistema industrial que ha permitido atraer innovación, desarrollo y talento a nuestra Tierra, y tenemos que aprovechar esa experiencia para extrapolarla a otros sectores en los que estamos diversificando y en los que nos podemos hacer muy fuertes.
Hablemos del crecimiento de las exportaciones de empresas aragonesas.
En el último Indicador de Opinión de ADEA que publicábamos en enero pasado decíamos que, si la geopolítica lo permite, 2024 podía ser un buen año para Aragón, algo que -de momento- se está cumpliendo con creces.
Siendo Aragón una región más industrializada y abierta al comercio internacional que la media española, el sector exterior es un buen termómetro de nuestra actividad. 2023 fue un año record en el que las exportaciones superaron los 17.600 millones euros con un crecimiento del 7,3% sobre el año anterior, frente a la caída del 1,4% del conjunto de España. Y a pesar de las incertidumbres del complejo entorno geopolítico con el que hemos iniciado 2024, en los 3 primeros meses del año acumulamos un crecimiento del 6%, el doble que la media española.
Este optimismo de nuestra industria se ha puesto de manifiesto en la última revisión del Indicador de Confianza Empresarial (ICE) de Aragón que ha subido al 3,1 en el primer trimestre de 2024 frente al 1,2 con el que terminó en 2023. Las principales instituciones económicas apuntan a que Aragón crecerá este año al 2,5%, 3 décimas por encima de España y 8 décimas más de lo que estaba previsto a principios de año.
Las preocupaciones de los directivos aragoneses siguen centradas en los riesgos geopolíticos, el déficit de mano de obra y el desbocado déficit público, que en el pasado mes de marzo ha situado la deuda de España en una cifra record de €1,6 billones euros, algo que nos preocupa mucho porque con la vuelta a las reglas de control fiscal de la Unión Europea, España va a tener que reducir su gasto público en un mínimo de 6.000 millones euros al año, y esa caída puede suponer un freno a la economía.
Hablemos de sus actividades: FORO ADEA es una de las más conocidas. ¿En qué consiste la dinámica? ¿Qué personalidades han pasado por este foro últimamente?
Desde hace años, el Foro ADEA se ha convertido en un espacio de encuentro y debate referente en Aragón.
Con una asistencia media de unos 200 directivos, la tribuna del Foro ADEA acoge a personas relevantes en la actualidad económica, empresarial, social o política para abordar asuntos que interesan a nuestros directivos. Tras la exposición inicial de nuestro invitado, damos paso a un coloquio en el que los asistentes pueden formular preguntas en directo. Complementariamente, cualquier actividad de ADEA -y el Foro no es una excepción- es excusa para un networking de calidad muy apreciado entre nuestros directivos.
En los últimos Foros de 2024 hemos contado con la presidenta de AIReF, Cristina Herrero, el exministro de Trabajo Manuel Pimentel, la exvicepresidenta del Gobierno de España, Soraya Sáenz de Santamaría o la presidenta de la CNMC, Cani Fernández; próximamente contaremos con el CEO de Merlin Properties, Ismael Clemente, la presidenta de China Club Spain, Margaret Chen (la persona china más influyente en España) o el director general de LinkedIn España y Portugal, Ángel Sáenz de Cenzano.
La misión de ADEA es impulsar la mejora continua de la sociedad y para ello es esencial contar al frente de las empresas con directivos capacitados, bien informados y con sólidos valores éticos
¿Qué otras actividades organizan para sus asociados?
ADEA está en constante evolución para ofrecer a nuestros directivos eventos innovadores que propicien el acercamiento entre los directivos.
Por ello organizamos diferentes actividades como el programa “Nos vemos en tu empresa”, una oportunidad para nuestros directivos de conocer de cerca diferentes empresas y proyectos de otras empresas socias, la Cena ADEA, el Congreso de Turismo Rural Sostenible, el ciclo “Empresas aragonesas con solera”, un programa de ‘mentoring’ con directivos y jóvenes, impulsado de la mano de la Universidad de Zaragoza, la Convención anual y Premios a Directivos y otros encuentros de diferente índole que buscan crear conexiones y sinergias entre los directivos y sus empresas.
Últimamente han lanzado alguna novedosa actividad más rompedora…
Este 2024 hemos lanzado un nuevo evento en el que profundizar en la parte más humana y personal de los directivos para obtener inspiración y compartir experiencias: las FuckUp Nights, un movimiento global presente en más de 260 ciudades del mundo, que entiende el fracaso como parte de la vida y como base del aprendizaje.
La cultura anglosajona ha normalizado el fracaso como algo natural inherente al emprendimiento, pero en España sigue teniendo una connotación peyorativa.
Por eso, creemos que es muy instructivo que altos directivos nos cuenten sus proyectos fallidos, lo que han aprendido de ellos y cómo les ha espoleado a abordar nuevos retos con la experiencia acumulada. Por un lado, humaniza la figura de los directivos, uno de los colectivos más expuestos al fracaso por la sencilla razón de que son las personas que tienen que tomar más decisiones. Por otro lado, es una fuente de inspiración para todos nosotros porque no hay nadie infalible y las enseñanzas de otros directivos nos ayudan a aprender a gestionar esas situaciones para ser capaces de sacar partido de la adversidad.
Desde 2008, usted dirige el grupo Yolmence, ¿podría presentárnoslo?
YOLMENCE es un family office fundado por una familia aragonesa que vendió su empresa en 2003 y decidió seguir unida gestionando su patrimonio conjuntamente.
Cuando empezamos en 2008 sólo éramos 3 empleados y hoy nos sentimos orgullosos de haber creado un modesto grupo empresarial que da trabajo a 50 personas y está muy diversificado.
Somos inversores inmobiliarios, promotores logísticos y gestionamos empresas en sectores muy variados como autocaravanas, módulos de obra, restaurantes, glamping, comercio on-line, patchwork, self-storage, consultoría o logística entre otras.
¿Qué es una ‘family office’?
Somos un equipo de personas dedicadas en exclusiva a gestionar el patrimonio y los negocios de un grupo familiar, al que le brindamos además todo tipo de servicios que requieran en su vida personal o profesional, tales como asesoramiento jurídico, técnico o empresarial.
En nuestro family office hay una clara separación entre propiedad y gestión, ya que ningún accionista está empleado en los negocios familiares, lo que garantiza independencia y armonía entre los propietarios, que son todos parientes en línea recta del fundador de la Compañía.
En los servicios centrales del family office trabajamos 12 personas, todos titulados. Las mujeres son mayoría porque representan el 75% de esa plantilla.
A finales de 2023 recibió el Premio al Directivo del año de Heraldo de Aragón patrocinados por Caixabank, en su primera edición. ¿Qué supuso para usted?
Fue un momento muy emotivo no solo por el premio en sí mismo sino por contar con todos los amigos y familia que me acompañaron ese día, ya que fue un acto muy íntimo y entrañable.
Estoy más acostumbrado a dar premios que a recibirlos, pero he de reconocer que me hizo mucha ilusión por ser una propuesta de 2 instituciones del prestigio de Heraldo de Aragón y Caixabank. Y todo un lujo poder compartirlo con María López de Bitbrain, una neurocientífica a la que admiro y que recibió el premio a la Emprendedora de Aragón ese mismo día.
¿Qué recuerdos guarda de su etapa en el Real Zaragoza?
Aunque no soy muy futbolero, siempre he sido zaragocista porque así me lo inculcó mi padre cuando me llevaba de pequeño a La Romareda.
Dicen que en España se nos conoce a los maños por 3 símbolos: el Ebro, el Pilar y el Real Zaragoza. Y aunque podríamos añadir alguno más, me identifico claramente con esa afirmación.
Hace un mes completé el Camino de Santiago y cenando con otros peregrinos en un lugar recóndito de Galicia un coreano me habló emocionado del gol de Nayim. Le regalé una cinta de la Virgen del Pilar, porque siempre llevo una conmigo.
Por todo ello, haber tenido el privilegio de trabajar en el Real Zaragoza, conocer el Club por dentro, compartir viajes con jugadores y tantas otras vivencias que he podido disfrutar ha sido algo increíble, ya que nunca pude imaginar que un día podría ser parte de ello.
Más allá del aspecto emotivo, el proyecto de saneamiento financiero fue muy complejo y me siento muy orgulloso del trabajo que hicimos. Fue una pena que por aquellos fatídicos 7 minutos de Las Palmas no pudiéramos ponerle la guinda del ascenso que estuvimos acariciando ese año hasta el último momento. El destino es a veces cruel.
Pero si hoy seguimos sufriendo con nuestro Real Zaragoza es porque está vivo, y eso no hubiera sido posible si ese grupo de zaragocistas comprometidos no hubiera puesto su tiempo, su dinero y su trabajo para salvarlo de una muerte anunciada, ya que societariamente no había por dónde cogerlo.
Estoy seguro de que cuando el Real Zaragoza vuelva al lugar que le corresponde, la historia hará un justo reconocimiento a quienes evitaron su desaparición.
¿Cuándo cree que subirá a primera?
No soy experto en fútbol. Me mueve más la pasión que el conocimiento. Por eso pensaba que la plantilla que se había conformado este año nos iba a permitir pelear por el ascenso. Es obvio que me confundí.
Cada nueva temporada que empieza los zaragocistas pensamos que ese será el año. Creo que cada vez lo tenemos más cerca, primero por razones estadísticas, porque somos el equipo que mas años seguidos lleva en 2ª división. En estas 11 temporadas han ascendido 33 equipos (algunos de ellos varias veces) así que por la ley de la probabilidad, ya nos toca. Por otro lado, las limitaciones presupuestarias para poder confeccionar una plantilla deportiva competitiva ya han quedado atrás porque felizmente la deuda se ha reducido de forma muy importante y ya no amenaza la continuidad de la SAD.
Dicen que en la vida podemos cambiar de trabajo, coche, residencia, pareja y hasta de sexo, pero difícilmente dejaremos a nuestro equipo de fútbol por mucho que nos haga sufrir, así que sea cual sea el año del ascenso, seguro que estaremos ahí para disfrutarlo a tope, porque después de tantas temporadas en el infierno, nos lo merecemos.
Los valores que nos inspiran son independencia, profesionalidad, networking, conocimiento, innovación, igualdad e integración
Para que nuestros lectores le conozcan mejor: ¿A qué le gusta dedicar su tiempo libre? Háblenos de sus aficiones.
Intento hacer ejercicio a diario (running, gym, tenis, padel). El deporte se ha convertido en una rutina de mi vida que suelo hacer al término de mi jornada laboral. La actividad física me relaja y me equilibra mentalmente.
Por otro lado, soy un apasionado de la naturaleza y de todo tipo de actividades al aire libre (senderismo, mountain bike, ski, pesca). Tener el Pirineo a 90’ de Zaragoza es un privilegio.
También me encantan las motos y coches deportivos, especialmente los clásicos. Hace poco pude cumplir un sueño de niño y en cuanto puedo me escapo a recorrer carreteras secundarias y a disfrutar de las maravillas de Teruel, las Cinco Villas, el Moncayo o el Pirineo. Presumo ser un gran conocedor de Aragón, pero siempre hay alguien que me descubre nuevos rincones secretos.
¿Qué otros proyectos personales tiene a la vista?
Mi paso por ADEA me ha permitido conocer muchas personas entrañables, inquietas y maravillosas. Aragón es una Comunidad viva y dinámica en donde no faltan iniciativas empresariales, culturales, medioambientales o humanitarias.
Quienes me conocen, saben que siempre intento ayudar en todo tipo de proyectos, especialmente si tienen un componente filantrópico o en beneficio de la sociedad, porque me siento en deuda con Aragón por todo lo que me ha dado.
Recientemente me he sumado al equipo de entusiastas que estamos ayudando a un mecenas zaragozano del s. XXI que tiene el sueño de reconstruir la Torre Nueva derribada injustificadamente en 1892 porque con los medios técnicos de aquellos años nadie se atrevió a certificar que no se caería, pese a que ya llevaba siglos inclinada.
Vamos a trabajar para que Zaragoza recupere un icono de nuestra historia que se convertirá además en un gran atractivo turístico de la ciudad. Solo hay que ver cuántas personas acuden a Pisa a hacerse esa icónica foto sosteniendo su torre inclinada, que por cierto es más baja que la Torre Nueva de Zaragoza. Cuando la hayamos reconstruido, seremos trending topic en redes sociales y volveremos a poner a Zaragoza en el mapa como lo hicimos con el gol de Nayim.
¿Qué le gustaría añadir para finalizar?
Somos privilegiados por vivir en Aragón: posición equidistante de los centros de decisión, producción y consumo más importantes de España, la nobleza, generosidad y hospitalidad de nuestras gentes, el orgullo de pertenencia a una Comunidad que ha desempeñado un papel protagonista en la historia de España y de Europa, el potencial de desarrollo que brindan nuestros recursos naturales (suelo, sol, viento y agua), la riqueza paisajística y monumental de nuestro territorio,… Solo nos falta tener playa y al Real Zaragoza en primera.
Tenemos un potencial extraordinario por delante. Empresas y Administraciones tenemos que aunar esfuerzos para hacerlo realidad, sin dejar a nadie atrás. Aunque a veces soy crítico porque me gustaría que todo fluyera más deprisa, creo que se están haciendo las cosas bien y que Aragón tiene un futuro brillante.
Redacción AEA / LLM
