El rincón del asesor Opinión

Claves para que las empresas puedan terminar 2024 con buena salud financiera

Pilar Barcelona
Delegada territorial del Comité de Servicios a Asociados de EFPA España en Aragón

El final de año se acerca, por lo que las empresas se encuentran en un momento clave para evaluar su situación financiera y preparar las bases de cara a un 2025 lleno de retos y oportunidades. En este contexto, la capacidad para organizar sus finanzas y planificar estratégicamente es crucial para asegurar su estabilidad a largo plazo. El cierre de año no solo es una oportunidad para hacer balance, sino también para definir una hoja de ruta clara que permita afrontar el próximo año con confianza.
Una de las primeras acciones que toda empresa debe acometer es la revisión detallada de su situación financiera. Esto implica no solo verificar si se han alcanzado los objetivos previstos, sino también identificar desviaciones que puedan haber afectado a la rentabilidad. Analizar ingresos, gastos y flujos de tesorería permitirá detectar áreas de mejora y realizar los ajustes necesarios antes de que finalice el ejercicio. Este proceso debería contemplar tanto una visión de corto plazo —para asegurar el cierre de 2024 con solvencia— como una planificación a medio plazo que facilite la transición hacia 2025 de manera eficiente.
El control del flujo de caja es otro pilar básico en este proceso de organización financiera. Las empresas deben asegurar que disponen de la liquidez suficiente para cumplir con sus compromisos a medida que se acerca el final del año. Una gestión adecuada de los plazos de cobro y pago, así como anticiparse a posibles tensiones de tesorería, son factores clave para evitar la acumulación de deudas innecesarias y mantener la estabilidad. Esta gestión no solo mejora la capacidad de la empresa para enfrentarse a imprevistos, sino que también le otorga mayor flexibilidad a la hora de tomar decisiones de inversión o crecimiento cuando sea necesario.
Por otro lado, la planificación estratégica también juega un papel fundamental en este contexto. No se trata únicamente de gestionar las finanzas actuales, sino de preparar a la empresa para los desafíos futuros. Definir objetivos claros para 2025, anticipar escenarios y diseñar planes de acción flexibles permitirá a las empresas adaptarse mejor a las fluctuaciones del mercado y tomar decisiones con una visión más amplia. Las empresas que cuentan con una planificación sólida y adaptable suelen estar en una mejor posición para aprovechar oportunidades cuando estas se presentan, incluso en tiempos de incertidumbre.
Además, la transformación digital sigue siendo una gran aliada en la gestión financiera. Incorporar herramientas digitales no solo facilita la automatización y agilización de procesos, sino que también permite generar informes detallados que ayudan a la toma de decisiones basadas en datos objetivos. La inversión en tecnología no debe verse como un gasto extra, sino como una oportunidad para mejorar la eficiencia y fortalecer la competitividad a largo plazo.
Por último, contar con el asesoramiento financiero adecuado puede marcar la diferencia en la ejecución eficiente de todas estas acciones. Un asesor financiero aporta una visión objetiva y profesional que ayuda a las empresas a identificar riesgos, aprovechar oportunidades y planificar con mayor seguridad. Este tipo de acompañamiento es especialmente valioso en momentos de incertidumbre económica y alta volatilidad, cuando es esencial tomar decisiones financieras con cuidado y previsión.
Por ello, podemos afirmar que para finalizar 2024 con una buena salud financiera y comenzar 2025 con confianza, las empresas deben centrarse en una organización sólida de sus recursos, una gestión eficiente del flujo de caja y una planificación estratégica clara. La combinación de estos elementos, junto con el apoyo de asesores financieros que también permitan llevar a cabo una correcta previsión fiscal, ayudará a las empresas no solo superar los desafíos actuales, sino también prepararse para un futuro más estable y próspero.

 

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